一、考試大綱援引教材
《企業(yè)戰(zhàn)略管理-理論與案例》第四版 楊錫懷，王江，高等教育出版社 2016。
二、考試要求
要求考生樹(shù)立戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施與控制等整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的有關(guān)理論與方法，具備運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方式分析問(wèn)題和解決實(shí)踐問(wèn)題的能力。
三、考試內(nèi)容
1）戰(zhàn)略管理概論
a: 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與戰(zhàn)略管理論的演進(jìn)
b: 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)、本質(zhì)和過(guò)程
c: 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式
d: 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理的重要概念
e：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
f：戰(zhàn)略管理著
2）企業(yè)外部環(huán)境分析
a: 外部環(huán)境的分類、特點(diǎn)及其度量
b: 宏觀環(huán)境因素分析，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析
c: 戰(zhàn)略集團(tuán)
d: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與市場(chǎng)信號(hào)辨析
3）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
a: 企業(yè)資源、能力及核心能力分析
b: 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
c: 環(huán)境、能力與戰(zhàn)略的匹配
4）企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)
a: 企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景及其決定企業(yè)使命的因素
b: 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成、制定過(guò)程及制定原則
c:危機(jī)管理
5）公司戰(zhàn)略選擇
a: 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施條件
b:公司戰(zhàn)略的發(fā)展方式
c: 公司業(yè)務(wù)組合管理
d: 戰(zhàn)略選擇過(guò)程與實(shí)踐，各種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略選擇的影響因素
6）經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
a: 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
b: 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
c: 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
d: 藍(lán)海戰(zhàn)略
e: 競(jìng)合戰(zhàn)略
7）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
a: 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)
b: 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析
c: 公司國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
d: 公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式及影響因素
8）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
a: 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
b: 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論
c: 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
9）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
a: 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
b: 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配
c: 公司治理
10）管理戰(zhàn)略變革
a: 戰(zhàn)略變革本質(zhì)與戰(zhàn)略管理的過(guò)程
b: 戰(zhàn)略變革的手段
c：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革
點(diǎn)擊查看：戰(zhàn)略管理
原文標(biāo)題：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)2020年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱及參考書(shū)目
原文鏈接：https://yjsxy.sut.edu.cn/info/1066/2205.htm
